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东北区域召开质效提升工程工作启动会
日期: [2019-03-28]

为积极贯彻上级企业关于质效提升工程工作的相关指示和精神,切实推进东北区域相关战略工作的开展和落地,327日,东北区域召开了质效提升工程工作启动会。企业总经理、质效提升领导小组组长潘三胜,企业副总经理、质效提升领导小组副组长孟铁湘,企业总经理助理、质效提升领导小组成员崔梦、韩伟、张弢、王海燕,企业业务总监、质效提升领导小组成员杨成立,质效提升工程办公室成员,及各单位主要负责人参与会议。

孟铁湘副总经理首先向与会人员传达了股份企业质效提升领导小组组长宋嵘在股份企业质效提升工程启动会议上的讲话精神。宋嵘指出,质效提升工程是实现招商局集团战略目标的重要举措,是统筹集团总体工作的一项系统工程,是集团今年及今后一段时期的重点工作,是集团应对内外部形势变化、提升战略落地能力和综合竞争力的一项重要抓手,对招商局集团和外运股份的未来发展均具有极为重要的意义。各单位要深化认知,以更高站位抓好质效提升工程;全面落实,以重点突破带动质效提升全局;保障到位,以长效机制巩固质效提升成果。随后,企业质效提升工程办公室向与会人员详细讲解了质效提升工程的相关机制和工作要点。

会上,潘三胜总经理针对东北区域质效提升工程工作的启动和深入开展作重要讲话。他指出,要充分认识质效提升工程的重要性、全面性和长期性,此项工作除了对集团和股份企业有极其重要的战略意义外,对大家东北区域企业来说,是去除糟粕、吐故纳新,激发组织和个人的活力,从而实现企业持续的、高效发展的需要全面长期开展的关键环节,是大家实现经营管理目标的重要跳板。要抓住关键,大胆变革,做好加、减、乘、除,对集中事项管理要做好加法,对可精简事项要做好减法,对引进新科技、新理念提高工作效率和价值的事情要做好乘法,对落后的理念、落后的思想、落后的人要做好除法。要重在落实、要出成效,将目标责任细化,落实到人,树立有效的考核体系,建立相应的奖惩机制。

此次会议高效务实、条理清晰、直中要害,为东北区域下一步质效提升工作的延展和深入奠定了扎实基础。




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