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企业召开东北区域战略解码会
日期: [2019-03-19]

   为明确东北区域未来五年发展方向,更好推动东北区域跨越发展,企业在316日组织召开了“东北区域战略解码会”。会议由孟铁湘副总经理主持,东北区域潘三胜总经理及全体领导班子、各事业部、市地企业和区域职能部室主要负责人共计50余人参加了会议。


   会上,潘三胜总经理以“企业之熵”为题,从“何为企业之熵”、“企业之熵来自何处”以及“如何对抗企业之熵”三个方面形象地说明了战略解码对企业未来发展的重要价值。


   孟铁湘副总经理先容了会议的主要议程,并结合股份企业最新战略框架,从传统业务转型、专业物流升级、科技创新保障及战略支撑体系四个方面做了战略导入,并系统梳理了各关键成功因素,宣讲了东北区域战略地图的绘制思路。


   随后,参会人员以随机分组的形式分成了六个讨论小组,各小组围绕东北区域未来五年的战略目标及战略落地方向就企业战略地图中的各项关键成功因素进行了富有成效的讨论,会议气氛活跃、大家相互启迪、畅所欲言。


   讨论结束后,各小组派出代言人对战略地图修改内容与原因进行了汇报与分享,其中优化通道建设、加快战略实行、把握辽宁港口集团整合机会、加强人才队伍建设成为讨论的焦点。企业战略委员会就上述讨论热点问题进行了集中研讨,基本达成了战略路径共识,最终明确出东北区域最终战略地图。


   会议后半段,孟铁湘副总经理首先向全体参会人员宣布了企业战略地图的修改内容及原因;然后潘三胜总经理任命了各“必赢之仗”的负责人。由负责人确定“必赢之仗”的核心团队人员后,各“必赢之仗”团队基于战略解码地图对各关键成功因素进行细化讨论。讨论过程非常激烈,部分“必赢之仗”团队甚至持续到深夜。经过团队讨论,各“必赢之仗”团队按照行动计划的编制要求,逐条分解了各关键成功因素,初步形成了东北区域2019-2023年的重要工作,明确出了未来五年的工作任务与方向。


   会议最后,潘三胜总经理提出了战略解码后续工作的有关要求,并指出,目前物流业面临着巨大的变化,竞争对手早已由过去的传统物流企业扩散到菜鸟物流、京东物流等新兴进入者,大家对此要有清醒的认知和判断,不断求变,抓住发展的新机会,切实推动企业向东北地区最具竞争力综合物流整合商迈进。

   此次会议务实高效、成效显著,为东北区域未来五年的工作思路确定奠定了坚实的基础。

 




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